PENGANTAR BISNIS TUGAS MINGGU 10

TUGAS MINGGU 10 :

1.      SEBUT & JELASKAN METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA ?

2.      UNTUK APA  ORGANISASI  MEMBUAT  RANCANGAN KOMPENSASI  BAGI KARYAWANNYA ?

3.      APA  PERBEDAAN ANALISIS  BEBAN KERJA  & ANALISIS  TENAGA  KERJA ?

4.      APA YG  AKAN DILAKUKAN  KARYAWAN  JIKA  TERJADI KETIDAK SEPAKATAN DENGAN  PERUSAHAAN TEMPAT MEREKA BEKERJA ?

5.      SEBUTKAN  HUBUNGAN YG MENGATUR  ANTARA  TENAGA KERJA DENGAN MANAJER  SUATU PERUSAHAAN ?

JAWAB

1. METODE PENDEKATAN SUMBER DAYA MANUSIA

    a.   Pendekatan Mekanis

·         Mekanisasi (otomatisasi) : mengganti tenaga kerja manusia dengan mesin

·         Pertimbangannya : ekonomis, kemanusiaan, efektif dan kemampuan lebih besar dan lebih baik

·         Keuntungannya : pekerja semakin terampil dan efektifitas semakin besar

·         Kelemahannya : pekerjaan membosankan para pekerja, mematikan kreatifitas dan kebanggaan mereka akan pekerjaannya

Masalah yang timbul karena pendekatan mekanis :

• Pengangguran tekhnologis
• Keamananan Ekonomis
• Organisasi buruh/serikat kerja
• Kebanggaan dalam pekerjaannya

b.   Pendekaatan Maternalis

• Dalam memberikan pengarahan kepada bawahannya manajer bertindak seperti bapak kepada anaknya
• Bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anaknya
• Akibat buruk : Karyawan menjadi manja dan malas sehingga produktifitas menurun

c.   Pendekatan Sistem Sosial

• Memandang bahwa organisasi adalah suatu sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan komplek
• Manajer mengakui dan menyadari bahwa tujuan organisasi baru akan tercapai jika terbina kerjasama yang harmonis antar semua karyawan, bawahan dan atasan serta terjadinya interaksi yang baik
• Setiap karyawan betapapun rendah kedudukannya harus mendapatkan penghargaan yang baik agar tujuan organisasi tercapai
• Untuk mencapai tujuan yang optimal, hendaknya manajer menyadari bahwa ia membutuhkan bantuan, loyalitas dan berpatisipasi dari bawahannya.
• Sebaliknya karyawan harus menyadari bahwa kebutuhannya akan dapat terpenuhi jika organisasi mendapat keuntungan.

2.  Untuk merancang kinerja dalam permberian imbalan untuk karyawan.Dalam hal ini untuk menarik, mempertahankan, dan memotivasi para karyawan.Sehingga menjadikan karyawan untuk tetap bekerja di perusahaan tersebut.

3.      Analisis beban kerja adalah mengidentifikasi baik jumlah karyawan maupun kwalifikasi karyawan yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Sedangkan analisis tenaga kerja adalah perhitungan jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.

4. Menurut saya, para karyawan bisa mendemonstrasi atas ketidaksepakatan tersebut.Karena akan menimbulkan ketidaksejahteraan bagi karyawannya.Serta akan membuat ketidakuntungan bagi kedua belah pihak, yaitu peruahaan dan para karyawannya.

5. Yaitu dalam implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.